Заходишь на собеседование, а там человек путает базовые термины из твоей профессии, заикается на простых вопросах и в целом выглядит так, будто только что проснулся после трёхдневной вечеринки. И вот через полгода узнаёшь: этот герой уже руководит отделом с зарплатой в два раза больше твоей.
Вот тут внутри что-то ёкает — смесь обиды и стыда, словно ты забыл сделать домашнее задание, хотя сидел над ним всю ночь. А потом появляется вопрос, который многие боятся озвучить вслух: «А есть ли вообще смысл становиться лучше, если за это не платят?» Как говорил один мой знакомый программист: «Я десять лет кодил как бог, а получил зарплату как новичок с дипломом MBA, который месяц назад стал начальником. Где логика?»
Если вам кажется, что несправедливость — это сюжет для старой советской комедии, то вы просто ещё не видели зарплатную таблицу IT-отдела.
Руководители в Москве получают в среднем 390 тысяч рублей и иногда доходят до миллиона на руки (без шуток!), а настоящие мастера кода — ML-инженеры — довольствуются около 290 тысячами. Разница не в сложности работы или таланте (ведь кто-то должен же писать код), а в том, кто перед советом директоров отвечает за результат на бумаге. Кстати, однажды я услышал анекдот про это: «Менеджер — это человек, который умеет делегировать задачи так мастерски, что никто не понимает, кто же их всё-таки сделал».
Вот именно.
Внутри системы оплаты труда деньги текут туда, где есть ответственность — за бюджет, за людей и решения. Специалист отвечает за качество своей задачи; менеджер — чтобы задача была сделана вообще. Пусть хоть на троечку!
Это как на кухне: повар заботится о вкусе блюда, а шеф-повар отвечает за то, чтобы блюдо вообще появилось на столе. Не всегда логично? Конечно!
Но работает почти во всех индустриях.
Однажды коллега открыл случайно файл с зарплатами нового руководителя отдела — того самого новичка без опыта и знаний процессов. Увидев цифру его оклада, он вышел покурить сигарету (обычно некурящий) и задумался: «Может мне тоже стать начальником?
Или просто уволиться?» Подобные истории заканчиваются либо походом к начальству с просьбой повысить зарплату или перевести в управление — либо внезапным увольнением со скандалом для окружающих и шоком для самого себя.
Существует два лагеря мнений по этому поводу. Первый говорит: «Будь лучшим специалистом до конца дней своих!» Второй убеждён: «Без управления потолок неизбежен».
Судя по всему, прав второй лагерь — можно быть абсолютным асом своего дела и упереться в стеклянный потолок именно потому, что твоя роль не предполагает ответственности за чужие результаты.
Кстати говоря про стеклянный потолок: знаете анекдот про менеджера и специалиста? Специалист говорит менеджеру: «Ты получаешь больше меня только потому что отвечаешь за людей». Менеджер отвечает: «Нет-нет! Я получаю больше потому что умею красиво говорить на совещаниях».
В итоге оба смеются… но каждый остаётся при своём.
Не всем подходит управленческая роль — кому-то нравится творить в тишине без бесконечных совещаний и чужих конфликтов. Но это не значит навсегда остаться с зарплатой начинающего актёра второго плана!
Есть способы двигать оплату труда специалиста без перехода в менеджмент — правда мгновенного эффекта ждать не стоит.