По каким критериям проводит отбор сотрудников специалист узнайте уже сейчас
Предприятие должно развиваться, развитие предприятия зависит от грамотного руководства, от специалистов. Специалистов необходимо найти, заниматься этим должен менеджер по персоналу. Отбор персонала входит в его непосредственные обязанности, должен знать стратегию предприятия, цели организации. Перед менеджером стоит задача, найти грамотных сотрудников, пользуясь имеющейся информацией, проводит опрос, тестирует – определяет, готов ли специалист выполнить цели организации, сможет ли продвинуть производство, так далее, именно таким образом должен проводиться грамотный отбор персонала.
Главная задача менеджера по персоналу
Первое:
Должен обеспечить предприятие новыми сотрудниками, настоящими профессионалами, в обязанность входит нормальное развитие предприятия, достижение поставленной цели.
Второе:
Менеджер проводит отбор персонала по специальной схеме, вначале ищет сотрудников по объявлениям на бирже труда, использует другие источники, после проводит тестирование.
Третье:
Изучение трудовой книжки в ней должен быть указан стаж работы, прошлая деятельность должна быть связана непосредственно с сегодняшней деятельностью – это даст сотруднику выполнять работу качественно.
Четвертое:
Если на предприятие поступают молодые специалисты, отбор персонала должен проводиться по-другому принципу, изучение дипломов, тестирование специалиста на определенные качества в частности желании учиться, работать, продвигаться, далее менеджер отправляет на курсы повышения квалификации.
Пятое:
Если сотрудник, пришедший в фирму, имеет стаж работы, некоторое время был безработным, курсы повышения квалификации может провести сам менеджер, рассказав всю тонкость работы, насытив специалиста деловыми качествами.
Шестое:
Далее идет знакомство руководства с новыми специалистами, распорядитель знакомит директора с делами новых подчиненных.
Седьмое:
Распорядитель должен провести мотивационный курс среди сотрудников. Показать, как владеть новыми навыками, должен определить личностные качества каждого сотрудника, также мотивация финансовая: премии, другие поощрения.
Восьмое:
Если между сотрудниками происходят конфликты, администратор предприятия должен их разрешить в короткие сроки, не допускать распространения проблемы.
Девятое:
Каждый работник должен быть учтен, трудовые договора составлены, подписаны.
Десятое:
Менеджер обязан следить за тем, как выполняют работу новые сотрудники, если на предприятии люди долго не задерживаются, увольняются по собственному желанию, должен выяснить причину такой текучести.
Одиннадцатое:
При приеме на работу соблюдать трудовое законодательство, увольнять только по закону.
Как проходит отбор кадров на любом предприятии
Вначале предприятие решает для себя, каких сотрудников на данный момент ему не хватает. Затем составляется четкое требование к каждому сотруднику, навыки специалистов. Составляется список, в нем указываются способы поиска сотрудников, их много, каждый может дать результат.
Когда подготовка закончена, начинается поиск, размещение информации, когда будущие сотрудники отозвались на предложенные должности, необходимо провести оценку кандидатов. Тестирование, описание сотрудника, затем согласование с руководством, прием на работу.
При необходимости специалист должен пройти стажировку, обучение в том случае если его навыки на данный момент устарели, но при этом сотрудник имеет достаточный опыт, чтобы работать на предприятии.
Оценка сотрудника
У каждого сотрудника имеются профессиональные, личностные качества:
1. Наличие профессиональной квалификации;
2. Стаж;
3. Уверенность во всем;
4. Эмоционально уравновешенный;
5. Инициатор;
6. Добросовестность;
7. Коммуникабельный общительный.
По этим качествам ведется отбор в солидную компанию.
По каким критериям ведется отбор персонала
1. Специалист должен логически мыслить;
2. Ориентироваться в любой ситуации быстро;
3. Если необходимо, быстро делать расчеты;
4. Переподготовка, профессионал должен быть к ней готов;
5. Системно мыслить;
6. Упорно добиваться своей цели;
7. Индивидуальный подход к работе;
8. В любой ситуации найти ответ без помощи других и предложить новые идеи;
9. Быстро организовывает трудовую деятельность, не ждет помощи со стороны;
10. Гибкий нрав, быстрая адаптация;
11. Должен производить приятное впечатление на всех находить общий язык;
12. Воздействие на людей, достижение именно своей цели.
Инструменты менеджера
Чтобы отбор персонала прошел успешно, менеджер должен воспользоваться необходимыми инструментами:
1. Анкета
2. Интервью – специалист должен рассказать о себе;
3. Интервью выход из нестандартной ситуации на рабочем месте, переговорах;
4. Интервью на стресс, опознать морально устойчивость;
5. Почерк – некоторым сотрудникам необходимо красиво писать;
6. Сотрудник должен описать человека, понять какой он, чтобы воздействовать на него;
7. Речь должна быть лингвистической в определенных случаях, не для всех сотрудников;
8. Тест на принятие правильного решения;
9. Сочинение о конкретном событии в жизни компании;
10. Решение вопросов без участия руководства, если возникнет такая ситуация;
11. Использование детектора лжи, не всегда, например, для финансовых работников;
12. Рекомендации с прошлой работы.
В настоящее время специалист проводящий отбор персонала чаще обращает внимание на психологические качества человека, морально устойчивость, стрессоустойчивость, работать в крупной компании сложно, многие не выдерживают, необходим жесткий отбор кандидатов.