Методика аттестации для каждой организации своя
Аттестация помогает продвигаться по службе работникам разного ранга. Получать награждения, премии, переводы по службе после аттестации. Выбираются необходимые способы методики и проводятся обучающие курсы. Они улучшают качественный состав персонала. Проводится разработка загрузки работников. Какие специальности и специалисты нуждаются в увеличении работы, а какие нет. Менеджер по персоналу занимается изысканием производительнос
Какие существуют пути к улучшению? Выделить можно очередную аттестацию. Ее проводят раз в два года – для сотрудников занимающихся умственным трудом. Один раз в три года – для рабочих. Ее должны пройти все без исключения.
При испытательном сроке используются способы аттестации, нацеленные на выявления у сотрудника профессиональных качеств. Что именно усвоил работник во время обучающего периода, а испытательный срок по сути это период обучения профессионала. Менеджер во время аттестации выявляет, насколько качественно адаптировался специалист.
Следующим видом аттестации является аттестационная методика, которая помогает продвигаться по службе определенному сотруднику. Здесь все понятно. Человеку во время аттестации предлагают пройти небольшое тестирование, благодаря ему выявляют нужно ли продвигать работника по служебной лестнице, или пока не стоит.
Есть еще аттестационная методика, она направлена на то, чтобы существенно изменить должностные обязанности, вернее провести некоторое обучение с последующим тестированием. Проще говоря, в период аттестации работника переводят на другую должность и при этом проверяют справится ли он или нет.
Теперь можно рассмотреть классы методики аттестации
Да, методика делится на несколько классов.
Ранжирование – это когда менеджер по персоналу после детального изучения коллектива, после проведения аттестации, понимает, как распределить обязанности среди коллектива. Выбирая определенные характеристики работника, он составляет подробную картину его карьеры. Грамотный директор по персоналу на это способен.
Деление на классы. При такой методике аттестации вначале проводят анализ каждого сотрудника и его достижений, потом расставляют по приоритетам. Кого-то повышают, а кого-то понижают в должности.
Вы уже, конечно же, знаете, что аттестация проводится пошагово, рассмотрим все-таки вновь эти шаги аттестации, и вы сможете свериться, какие вы выполняете, а какие нет. Вначале необходимо осуществить подготовку. Этим занимается кадровая служба, распечатка бланков уведомлений. Каждый сотрудник оповещается под роспись о мероприятии.
Далее составляют нормативные документы, приказ. Список тех людей, которые подлежат процедуре и тех, кто не может принять участие в процессе. Затем проводится собеседование.
После процедуры проводят собеседование, уточнение, сбор информации о каждом сотруднике. Эту информацию потом начинают фильтровать, то есть разделять по категориям. Разделение происходит по уровням иерархическим, подразделениям. И дальнейшая работа принятие решения. Комиссия дает советы руководителю, как лучше поступить с тем или иным сотрудником. Уволить или поощрить, повысить или понизить, увеличить зарплату и так далее.