Управление мотивацией сотрудников в организации и их поведение 
По ходу внедрения происходит изменение отношения работников к своей деятельности. Часть специалистов действительно понимают, что их работа – это лучшее место в жизни. А некоторые начинают испытывать депрессию. Такое часто случается, любые новшества по-разному влияют на человека. Как улучшать управление мотивацией персонала в организации? Какие шаги делать по отношению к специалистам, чтобы исключить появление депрессии.
Чтобы проводить управление мотивацией персонала, нужно иметь цель. У вас есть цель – детализированная на определенное подразделение. Нельзя мотивировать, управлять разными профессиями одинаковым способом. Постановка цели вот что главное, что вам необходимо добиться от специалистов.
Как оценить уровень мотивации персонала? Необходимо применить несколько видов мотивации. Выявить какие пристрастия у подчиненных. Нужно удовлетворить требования сотрудников конечно в разумных пределах. Если они заметят, что к ним прислушиваются, то они, безусловно, пойдут на встречу.
Постановка целей мотивации персонала. Управление мотивацией персонала в организации детализируется разными уровнями. Определяют наиболее уязвимые места в организации. Эти уязвимые стороны должны быть обязательно согласованы с первой группой, то есть с целью в области качества.
Как разработать методы мотивации? Разработайте подходящий метод мотивации. Несколько методов и все они разные. Вы создаете определенный проект, этот проект будут развивать, конечно же, специалисты. Им должно быть интересно, заниматься работой.
Как оценить, достижима ли цель. Когда все пункты будут разработаны и внедрены. Необходимо понять, как проходит работа на предприятии, все ли сотрудники замотивированы. Если некоторые недовольны чем-либо, выясняем, что не нравиться сотруднику в работе. Может, нет саморазвития, а оно так необходимо.
Всю работа по управлению должен выполнять менеджер по персоналу. У него есть свой отдел, он не один занимается разработкой. Чтобы эффект от работы был больше, необходимо кроме этого отдела подключать к работе и руководство компании. Оно должно тоже внедрять какие-то идеи, и они не должны вредить специалистам. Наоборот помогать им понимать, что именно здесь в этой организации, все требования исполняются на должном уровне.