Формирование системы управления сотрудниками. Характер сложного процесса
Формирование системы управления персоналом - что в этом процесса самое важное? Это люди. Без персонала и систему строить не нужно. В формировании задействованы три уровня управления – это высший уровень, функциональный и нижний.
Разберем высший уровень
В эту структуру входит руководитель и его приближенные. Все кто работает в непосредственной близости с руководителем, считается руководителем организации в той или иной мере. Даже секретаря можно отнести к управленцу. Каждый сотрудник создает программы положения, заполняет различные акты и приказы. Таким образом, создается система управления. Каждый имеет приоритет.
На среднем функциональном уровне
Служба управления персоналом состоит из психолога, кадровых работников, учебного центра. Присутствуют и другие специалисты. Большая организация содержит в своем штате всех вышеперечисленны
Нижний уровень
Это мастера, бригадиры они имеют непосредственный контакт с персоналом. Ведут четкую работу. Создают планы работ. Следят, чтобы каждый работник имел возможность выполнять работу качественно. Снабжают материалами, оборудованием, товаром и так далее. На этом уровне формирование правильной системы управления сотрудниками, так скажем, не происходит. Здесь люди выполняют четко поставленные задачи тех структур, которые расположены выше. Они являются также главным звеном в системе, без них не может предприятие гармонично развиваться.
В каждую структуру необходимо вкладывать финансовые средства, развивать. Именно персонал является фундаментом предприятия. Организация без людей не будет существовать и развиваться. Обучать и модернизировать навыки работников - вот главная цель высшего уровня. Формирование успешной системы управления работниками начинается с головы, именно там зарождаются лучшие идеи, как усовершенствоват