Кадровые организации в России — это такие волшебные места, где работодатели и соискатели встречаются, словно на свидании вслепую, но под присмотром опытного свахи. Представьте себе: вы — работодатель, у вас есть вакансия мечты, а у соискателя — резюме мечты.
Но как их свести вместе? Неужели вручить объявление на столе в кафе и надеяться на чудо? Нет!
На помощь приходят кадровики — современные Купидоны рынка труда!
Начнем с государственных центров занятости. Это такие своеобразные «базы отдыха» для тех, кто временно потерял работу. Там не только регистрируют безработных и предлагают вакансии из бесконечных списков (где иногда можно найти предложение устроиться даже космонавтом или супергероем), но и обучают новым профессиям. Вот только представьте: вчера ты был бухгалтером, а сегодня тебя отправляют учиться на сварщика.
Как говорится, если жизнь дает лимоны — делай из них сварочные аппараты! А еще там платят пособия по безработице — маленький бонус к приключениям в поисках работы.
Частные кадровые агентства — это уже более продвинутый уровень игры. Они работают за деньги (что неудивительно), но делают это с размахом: ищут специалистов от дворника до топ-менеджера, предоставляют временный персонал (чтобы не связываться надолго с непонятным сотрудником) и даже проводят тренинги. Один мой знакомый рассказывал, как пришел на тренинг по мотивации персонала, а вышел оттуда мотивированным… сменить работу!
Шутки шутками, а такие агентства действительно умеют находить нужных людей для конкретных задач.
Рекрутинговые компании — это настоящие охотники за талантами. Если кадровое агентство – это рыболов с удочкой в пруду вакансий, то рекрутеры – охотники с луком и стрелами в джунглях рынка труда. Они лазают по соцсетям, просматривают профили LinkedIn и устраивают многоступенчатые собеседования так тщательно, что кандидат чувствует себя участником шоу «Выживший».
Один рекрутер признался мне: «Мы проверяем не только умение работать, но и способность делать кофе». Мол, если человек справится с кофемашиной – справится и с любым проектом!
Ну а консалтинговые фирмы по управлению персоналом – это уже настоящие стратеги бизнеса.
Они не просто подбирают сотрудников, а строят целую систему работы с кадрами: придумывают мотивацию так хитро, что сотрудники начинают работать ради удовольствия (ну или хотя бы ради премии), внедряют корпоративные стандарты и учат руководителей быть не просто начальниками, а мудрыми наставниками. Как-то один директор после консультации сказал: «Теперь я понимаю своих сотрудников лучше… Особенно когда они уходят домой вовремя».
Процесс работы кадровых организаций напоминает сериал: сначала приходит заявка от работодателя – своего рода сценарий будущего блокбастера; потом начинается кастинг кандидатов; затем отбор лучших претендентов; наконец – счастливый финал с выходом героя на работу. Соискатели же проходят свой путь героя: приносят резюме (с надеждой на чудо), готовятся к собеседованиям (вспоминая все анекдоты про интервью) и ждут звонка HR-а.
А вот анекдот для поднятия настроения: приходит кандидат на собеседование в крупную компанию. Рекрутер спрашивает:
— Почему вы ушли с предыдущей работы?
— Там был ужасный коллектив.
— А здесь?
— Здесь тоже ужасный коллектив.
— Тогда зачем пришли?
— Хочу узнать новый уровень ужаса!
Смешно?
Конечно! Но иногда именно такой настрой помогает пройти все этапы отбора.